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二批面料商的職能是什么?產品服務和信息反饋。
首先,產品服務方面,為了降低風險和維穩,當下的二批面料商基本不備貨或備貨欠豐富,致使褲子廠家陷入“補貨荒”。因為無備貨,沒有同批次的面料可供補單生產,導致零售市場可賣的產品斷銷,爆款無處加單的尷尬局面。
其次,信息反饋方面,經過二批面料商提供的信息,并非均準確無誤。這里面有兩種情況,其一,二批的信息準確,但他不會將這樣的信息告知一個服裝廠,而是提供給多家,這就導致多家服裝廠爭相生產同一款面料,結局即同質化;其二,二批的信息不準確,為了消化庫存,大力推送某款面料,導致服裝廠血本無回。
當二批的兩種核心職能喪失,他們存在的***價值,便是為服裝廠提供資金支持。在賒欠賬的惡性循環下,服裝廠越發陷入被動局面,出貨速度越來越慢。但允許欠賬不等于不結賬,再加上二批商的中間加價、反應機制過慢等,幾乎無存在價值。
當然,并非褲企不需要二批面料商,未來,原始模式的二批面料商將發生改變,產品豐富、儲存面料、反應速度快的面料供應商將大有可為。
如果二批商仍沉浸在過去的輝煌里,自保維穩不知與時俱進,那么,將會倒逼褲裝廠家抱團革命。繞過二批,褲裝廠家聯合與面料生產商對接,或可成為一種發展趨勢。
面料企業構建“商業帝國”須靠二批
正方觀點:二批面料商有其存在的價值,而且未來其作用會更加凸顯,面料企業構建“商業帝國”必須依靠二批。
觀點供應商:廣州XX紡織總經理
二批面料商有其存在的價值,而且未來其作用會更加凸顯,甚至可以講,面料企業想要做大,必須要依靠國內一級市場的二批面料商。
現在,許多人講面料生產廠家需要與服裝企業直接對接。但這其實很難辦到。首先,需要在很多地方開店。店不難開,但人員和管理呢。每個店一般招兩三個人,人員較少,很難為當地企業跟蹤服務到位。并且,這個行業是個人員流動性非常大的行業。你在當地開店招人或派人過去,其對當地市場的了解需要一個過程,等做一段時間,有了一定了解后結果跳槽了,又要換新人,這會很大程度影響為當地客戶的服務。此外,中國地方這么多,在外開店團隊人員配備齊全,其成本也比較高。
對比而言,二批面料商就有很多優勢,其大多有一個相對健全的團隊。此外,都是老板親自坐鎮,很穩定,對當地企業的需求也十分了解,能夠很好地為當地客戶提供服務,無非價格相對來說稍微高一點。
另一方面講,做生意的基礎是建立信任。到外地開店,與當地企業不熟悉,不利于拓展市場。而二批面料商通常跟當地企業都比較熟悉,相互之間更容易建立信任。
此外,從現實情況來說。目前國內如常熟、成都、西柳等制衣行業成熟、集中的區域,還主要是二批面料商支撐起了面料供給。
砍掉中間環節與下游對接,這是建設“百年老店”的路子,像很多國外的服裝大牌一樣。但這不符合中國市場狀況,中國地域大,企業想自己全面把控市場很難。中國很難有百年老店,中國能有的是“商業帝國”,而面料企業想要做“商業帝國”就必須依靠一級批發市場,依靠一些優質的二批面料商。
所以,面料企業的發展還需要依靠二批,并且未來會更加重視。
二批面料商面臨困境
反方觀點:有研發能力的面料企業才有未來
觀點供應商:廣州宇通紡織有限公司總經理易小敏
從上半年市場狀況來看,一些以往較大的二批面料商生意普遍不好??梢灾v,當下二批面料商已面臨市場困境,無明顯優勢可言。
以前,交通物流不夠發達,信息流通慢,給了二批面料商生存空間,作為廠家與地區服裝企業的中轉站,銜接上下游。但現在,市場形勢已經改變。信息及物流的高速發展打破了地域壁壘,面料廠家有條件直接對接服裝企業,而不再需要繞過多余的中間環節。
并且,市場需求變化加快,面料更新速度也越來越快。在這樣越來越快的形勢下,上游面料生產廠家與企業的對接更有利于提升產業鏈反應速度。而二批面料商夾在上游與企業中間,自身沒有研發能力,推哪些面料更多的也還是以其自身利潤為前提條件,而不是站在上下游的角度去考慮,很難高效地實現信息的雙向反饋。這就會影響產業鏈反應速度,拖整體的后腿。最終造成的結果就是,上游面料生產廠家與企業不得不繞過二批直接溝通。
渠道的扁平化和產品高性價比無疑是市場大趨勢,無論服裝企業的渠道還是面料企業。通過扁平化渠道縮減不必要成本支出,進而提升產品性價比。
像河南鄭州的輕紡工業園,很快將有大批面料廠家入駐。當面料生產廠家把店開到家門口,服裝企業面對更多新品,更低價格,還有什么理由選擇二批呢。不僅是鄭州,這也是各個地區未來的趨勢。由此來說,二批面料商已經沒有適宜生存的土壤。
雖然相對于單個企業而言,二批面料商訂貨量通常會大一些,但其結款日期也相對較長。比如,企業一個月結一次,二批就需要一季度甚至半年結一次賬,這對于面料生產廠家而言是更大的負擔。
所以,綜合來講,二批面料商已經沒有明顯優勢,面料行業的未來掌握在有研發能力的上游生產廠家手中。